1月22日，陕建十六建公司2025年党的建设、年度工作会暨二届五次职工（会员）大会在杨凌胜利召开，会议总结2024年发展成绩和宝贵经验，分析存在问题与不足，研判新的形势与任务，统筹谋划部署2025年工作。陕建控股集团副总经理、工会主席吴纯玺到会指导并讲话，陕建控股集团工会办公室主任、保障部部长张铁锋出席会议，公司党委书记、董事长、总经理陈建作大会工作报告并讲话。
吴纯玺首先传达了陕建控股集团2025年党的建设、年度工作会暨二届一次职代会精神，解读了陕建控股集团的“11311”工作方针和党委书记、董事长毛继东的讲话精神，党委副书记、总经理陈琦的《工作报告》，宣贯了陕建控股集团主要经济指标、重点工作任务。他充分肯定了2024年十六建公司取得的成绩。他指出，此次会议报告对十六建公司各项工作进行了总结剖析、部署安排，非常全面、非常细致、非常务实，有很强的针对性、指导性和操作性，既符合集团的要求，又结合十六建公司自身实际。他针对十六建发展提出四点要求：
01
提升政治站位，冲刺全年目标任务。十六建公司领导班子和干部职工要发挥属地优势，锚定目标、自我加压，在市场开创、组织管理提升、人才强企、企业管理提升、党建引领增强等工作中，构建并完善工作机制，细致分解目标任务，构建一级抓一级，层层抓落实的工作格局。要秉持目标导向，强化过程管理，重视结果运用，不断健全考核评价机制，优化激励约束体系，激发干事创业热情与活力，加强队伍建设，增强执行力，打造优秀团队，推动各项工作高质量发展，同时关注发展速度和发展质量，开创十六建工作新局面。
02深度融入属地，提升属地品牌形象。积极践行集团属地化战略，紧盯战略区域，紧盯重点客户，紧抓重大项目，谋篇布局，加大与当地政府、国有企业、知名民企等优质客户的合作力度，发扬合作共赢理念，积极立足本地，融入当地、扎根当地，建设当地、服务当地，奋力打造增速快，增量大，创新强的属地公司。要找准突破口，建好经营网，扩大朋友圈，加快绘制经营网络图、重点客户和项目布局图，真正深耕、深融、深挖，全面嵌入当地的发展中，为属地经济社会发展贡献陕建力量。
03狠抓清收清欠，严守风险防控底线。要进一步增强风险防范意识，筑牢安全底线，切实担当风险防控责任，注重资产负债率指标，扎实做好清收清欠工作，多管齐下，多措并举，制定专项方案，专人负责、专项考核。要高度关注农民工工资、信访稳定及舆情工作。要提高经济运行质量，严把合同审批关，强化项目过程管控，严把分包商合同采购关，持续关注履约能力，严防引起合同纠纷，必要时运用法律等手段维护企业合法权利，最大限度防控风险。
04坚定理想信念，强化党建引领保障。要深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，结合建筑行业实际、十六建公司当前实际，坚持严字当头、一严到底，切实增强战斗力和凝聚力，为企业基业长青保驾护航。加强思想理论武装，持续巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，多种方式推动“第一议题”出实效，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化责任担当，要切实履行管党治党主体责任，将全面从严治党要求落到各基层党组织全体党员，持续加强群团工作，扎实开展产业工人队伍建设、劳动竞赛、技能竞赛、技术比赛、主题团日志愿者活动，落实“四下基层”制度，把职工的“问题清单”转化为实实在在的“幸福账单”，最大范围凝聚起广大职工奋进新征程的磅礴力量。
吴纯玺强调：2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的重要之年，是“十四五”规划的收官之年，也是谋篇布局“十五五”规划的关键之年，十六建公司要按照集团党委书记、董事长毛继东的讲话要求和陈琦总经理的工作报告的安排部署，时刻保持战略清醒、坚定发展信心，紧盯“11311"工作方针，围绕今年确定的“六项”重点工作持续发力，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为奋力谱写中国式现代化建设的新篇章作出十六建的贡献。
公司党委书记、董事长、总经理陈建作题为《创新求变 提质增效 担当实干 奋力推进企业高质量发展迈上新台阶》的大会报告。
他指出， 2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。一年来，面对严峻复杂的形势和前所未有的挑战，在陕建集团的坚强领导下，公司团结带领广大干部职工认真落实“11359”工作方针，迎难而上，奋力攻坚，用实干作答、以实绩交卷，推动各项工作迈上新台阶，企业发展底板更稳成色更足，荣获陕建集团“高质量发展奖”。2024工作回顾01坚持内联外拓，市场开发稳中有进02力求实效长效，改革创新深入推进03突出问题导向，风险防控全面加强04强化党建引领，融合发展走深走实
他强调，2025年工作总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团2025年工作会议决策部署，进一步突出高质量发展这个主题，聚焦主责主业焕新、创新创效提质两大突破口，于“稳”中求进，于“变”中求效，重点培育企业核心竞争力和效益增长极，不断开创十六建发展新局面、实现发展新蝶变。
2025重点工作
今年要重点抓好五个方面的工作：
● 一是促增长，优布局，奋力开创市场开发新局面
● 二是强履约，增效益，全面提升组织管控新效能
● 三是推改革，谋创新，聚力塑强竞争发展新优势
● 四是重引育，强赋能，充分激发人才强企新活力
● 五是夯基础，控风险，着力推动企业管理新提升
加强党的建设和党风廉政建设
今年要重点抓好四个方面的工作：
●一是全面加强党的领导，保障改革发展稳步推进
●二是深化党风廉政建设，涵养风清气正政治生态
●三是加强宣传文化工作，促进思想统一形象提升
●四是发挥群团组织作用，形成团结奋进强大合力
陈建作题为《保持发展耐力，持续攻坚“四难”， 以新担当新作为推进企业发展新突破》的讲话。他强调四点意见：一是要抢抓机遇，破解发展之难。紧跟国家战略布局，深挖行业领域新机会，快速调整经营思路，想尽一切办法进入新领域、新赛道，明确差异化发展方向，逐步建立十六建专业化竞争优势。同时，妥善处理资质、业绩、管理和团队的制约，确保转型期企业的平稳运行。二是要提质增效，破解治理之难。主动拥抱变革，通过信息化建设、供应链重塑、绩效考核、人才梯队建设、成本控制、技术革新等全面升级，实现精细化管理。三是要敢于突破，破解创新之难。从科技创新和管理创新两方面着手，改变工作模式，营造研发氛围，推动科研能力和管理能力的提升。加大对创新创业的宣传力度和奖励措施，鼓励职工钻研业务，培养揭榜专家，激励更多人参与创新实践，确保创新落到实处。四是要直面问题，破解能力不足之难。全体干部职工要积极应对建筑工业化、信息化和智能化带来的挑战，主动适应行业变革，努力学习新知识、掌握新技能，在未来的建筑行业中站稳脚跟，实现个人价值和职业发展。
会上，还作了选人用人工作报告、工会工作报告、经济运行专项报告、提案解答报告，开展了领导班子成员履职尽责情况测评、选人用人工作两评议及会员评家等议程，会议最后，参会职工以热烈的掌声通过了大会决议，在嘹亮的《陕建之歌》的歌声中，大会胜利闭幕。
公司领导班子成员、机关各部室负责人、基层单位及直属项目部负责人、基层单位及直属项目部关键岗位人员、机关全体人员以及受表彰人员等74人在主会场参加会议，各基层单位、直属项目部通过视频分会场同步收看会议。
|
