7月29日，陕建十六建公司召开2025年半年工作会，传达陕建集团2025年半年工作会议精神，回顾上半年工作情况，分析当前形势及挑战，安排部署下半年重点工作，决胜全年目标实现。公司党委书记、董事长、总经理陈建出席会议并讲话。

陈建指出，今年上半年，围绕年度工作会部署安排，业务流程优化、商务体系建设、供应链重塑、薪酬绩效两大管理变革等重点工作，取得了实质性推进，为公司高质量发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，更要清醒看到当前存在的问题，市场赛道的转型困难重重，付出的艰辛远超以往任何时期，很多管理要求还未有起色、未见落地。他强调，裹足不前、行动迟缓，最终只会坐失良机。全体人员要清醒地认识到转型的阵痛时间取决于在逆境中扎根发展、在变革中谋求生存的韧性有多强。

陈建要求，要聚焦“价值创造”，破创新乏力，立解题文化。要明确创新主体，形成“基层提问题、机关建清单、管理者当解题队长”的全员创新意识。要细化创新方向，重点围绕现有管理的完善升级、现有技术的优化提升及以应对绿色转型、数智技术趋势具备的硬核资源，主动寻找创新思路，集中攻坚进行创新解题。要构建可执行、强激励的创新机制保障，推动项目现场和管理环节变成解题的“主战场”和创新的“试验田”。要聚焦“效益效率”，破管理粗放，立精益之道。要持续深化“三定”改革工作，稳步推进薪酬改革，以改革添动力、增活力。要动态优化业务流程，系统梳理制定流程图，完善流程描述，提升管理质效。要重点推进成本信息化平台建设，强化预算和材料管理，加强供应链管理，提升核心竞争力。要聚焦“执行穿透”，破作风漂浮，立实干担当。重点工作要常抓不懈、形成闭环，绩效考核要落实到位、不打折扣，基层服务要用心用情、见效落地。
会上，领导班子还分别通报了上半年市场开发、经济运行、安全生产、创新揭榜、成本管理等情况，并对相关工作作了专项安排。公司领导班子，安全总监，各职能部室、基层单位负责人，项目部及机关主要管理人员在主会场参加会议，其余人员在分会场以视频形式参会。