7月28日，陕建十六建公司召开2026年半年工作会，传达陕建集团2026年半年工作会议精神，回顾上半年工作情况，分析当前形势及挑战，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力以赴冲刺全年各项目标任务。公司党委书记、董事长、总经理陈建出席会议并讲话。
陈建指出，今年上半年，面对行业整体下行压力，全体干部职工迎难而上、连续攻坚，市场拓展、人才培养、组织改革等重点工作取得阶段性成果。在肯定成绩的同时，更要清醒看到当前存在的深层次问题，就做好下半年重点工作任务，陈建提出四点要求：
优化经营布局，补齐业绩短板，提升市场开拓能力
要调整项目承揽方式和标准，及时完成竣工备案手续，筑牢投标业绩根基。加强政策研究和市场敏锐度，密切关注国家宏观政策及央企动态，全面打开经营思路。强化经营团队培训考核，树牢“全周期经营”理念，推动前端承揽与后端履约有机贯通，全程深化客户信任，实现“接得来、干得顺、赢得住”。
深挖降本增效，织密风险体系，筑牢内部管理根基
坚持走信息化道路，全面应用成本信息化2.0与“劳小易”劳务实名制系统，推进“智能建造”转型。完善材料价格库，从采购源头压降成本，提升价格管控的全面性和精准性。统筹推进技术与管理双向创新，打通成果落地转化通道。做细施工工效测定，形成标准化参考指标。以“铁腕”手段狠抓清欠与结算，坚决守住现金流生命线。加强停工项目分类处置，法务部门靠前研判、主动介入，切实防范经营风险。巡察审计整改要实行清单销号管理，责任逐项落实到人，确保问题见底清零。
锻造过硬队伍，畅通进退通道，夯实人才发展支撑
面对储能、城市更新等新型赛道，将人员考证与技能提升从“软倡议”变为“硬约束”，刚性执行证书管理办法，常态化开展技能考核，以考促学、以绩甄别，加大薪酬差异化分配力度，推动收入能增能减，职工能进能出成为常态，持续锻造本领过硬的人才队伍。
校准政绩导向，锤炼严实作风，凝聚实干攻坚合力
深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，校准思想偏差、匡正实干标尺，让“凭实绩说话、靠实效检验”成为全员共识。聚焦执行力建设持续发力，推动“安排有落实、过程有反馈、结果有回应”成为工作习惯。各级管理者要以身作则带队伍，主动过问，主动跟踪，坚决杜绝“只传达不督办、只布置不检查”的空转行为，以自身执行表率带动团队形成闭环意识。
会上，公司领导班子通报了分管领域上半年工作完成情况，安排了下半年专项重点工作。会议还宣贯了公司“十五五”发展规划。
公司领导班子，总助级领导，各职能部室、基层单位负责人，项目部及机关主要管理人员在主会场参加会议，其余人员在分会场以视频形式参会。
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